物业公司组织架构

综合管理部门：

（一）综合办公室：负责企业日常运转工作。承担文电、机要、档案、信访、制度建设、信息化管理、固定资产管理、公车管理、对外联络等工作。负责权限内人力资源的开发、配置以及干部人才队伍的建设；负责企业内设机构设置及部门职责制定工作；负责企业聘用职工引进、职工教育培训、职称申报、中层干部及人才日常管理等工作；制定企业人力资源管理相关制度并组织实施；负责中层干部和职工绩效考核工作；承担党建、纪检、信息宣传、工会、群团等工作。

（二）财务资产部：制定企业财务、资产、审计管理规定制度；负责财务管理与会计核算等日常财务工作；负责国有资产管理、内部控制等工作；负责财务、资产、审计档案管理工作；承担内部审计工作。

（三）安全技术部：建立健全安全安保各项管理制度、负责安全培训、维护安全安保消防设施、开展安全安保消防检查及监督管理、网络安全管理、食品安全卫生管理等。

业务职能部门：

（一）物资采购部：负责落实省局和集团公司采购制度要求、建立公司采购制度、供应商的选择与管理、采购计划的制订与实施、采购成本核算及分配、采购物品质量管理等。

（二）工程施工部：负责工程项目的组织实施、生产、安全、技术、质量管理；负责专业分包队伍和劳务分包队伍的管理；配合商务发展部做好工程招标、结算工作。

（三）商务发展事业部：负责行业信息收集与分析、业务信息分析与接洽、资质建设与管理、制订物业服务标准并监督实施、物业增值服务项目设计与实施、项目造价编制与结算审计、项目投标、招标组织与文件编写、经济合同审查与执行情况跟踪、经济诉讼处理及牵头负责合同管理等。此外还协助领导管理公司各物业项目部的日常工作。